Герман Греф (German Gref)

Герман Греф (German Gref) — это

государственный деятель, председатель правления Сберегательного банка России, член российского совета по международным делам, бывший министр экономического развития РФ

Биография Германа Грефа, карьера Германа, личная жизнь Грефа, награды Германа Оскаровича, компромат на Германа Грефа, работа Германа в правительстве, руководство Грефа Сбербанком

Содержание

Герман Греф — это определение

Герман Оскарович Греф это — российский государственный деятель, президент и председатель правления Сберегательного банка Российской Федерации, бывший Министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000 — 2007). Член попечительского совета Российского совета по международным делам (2011 — по настоящее время). Бывший председатель Комитета по управлению городским имуществом Санкт — Петербурга. Председатель совета Центра стратегических разработок.

Герман Греф — это президент и председатель правления Сбербанка России с ноября 2007 года. Ранее — министр экономического развития и торговли РФ (2000 — 2007), первый заместитель министра государственного имущества РФ (1998 — 2000), вице — губернатор — председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт — Петербурга (1997 — 1998), заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт — Петербурга (1994 — 1997). Председатель совета Центра стратегических разработок, член совета директоров НК ОАО &quot,Лукойл&quot,.

Греф Герман Оскарович

Греф Герман Оскарович — это российский государственный деятель, президент и председатель правления Сберегательного банка РФ, бывший министр экономического развития и торговли РФ.

Биография Германа

Герман Оскарович Греф родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители — этнические немцы — были сосланы в 1941 году из Донбасса. В 1982 — 1984 годах проходил срочную службу в частях спецназа внутренних войск МВД. В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета, в 1990 году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт — Петербургского государственного университета (по некоторым данным, диссертацию так и не защитил).

Экс — министр экономики и торговли Герман Греф считался одним из самых ярких представителем либерального крыла в президентском чиновничьем пуле. Идеи отказа от чрезмерной протекции государства он осуществлял и в личной жизни: например, мог прогуляться в Москве по Тверской улице без ведомственной охраны, пытаясь выявить по пути продавцов контрафакта.

В сфере экономики среди его инициатив видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергии и налоговой реформы (так, перед своим уходом Герман Греф сделал прогноз целевой ставки НДС в размере 15% вместо нынешних 18%).

отказ от чрезмерной протекции государства

Родители Германа Оскаровича

В семье говорили со своими детьми (Евгением, Германом и Еленой) на двух языках (русском и немецком), поэтому языком Гете Герман Оскарович владеет в совершенстве.

Отец Грефа был инженером, разработал систему электроснабжения своего поселка. Но в семье случилось горе — Оскар Федорович погиб, когда младшему сыну было всего полтора года. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Мама работала в сельсовете экономистом, считалась хорошим специалистом и организатором.

Соседи этой семьи вспоминают, что в детстве Герман был очень аккуратным и послушным ребенком.

В школе он учился хорошо, и, по рассказам одноклассников, всегда был целеустремленным и волевым. Эти качества помогли ему добиться успеха в дальнейшей жизни.

Родители Германа Грефа, этнические немцы, в 1941 г. были переселены из Донбасса в Казахстан. Чтобы выбраться из такой глуши, как село Панфилово, нужно было приложить немало усилий. Но с детства Геру отличало умение добиваться поставленных целей с чисто немецкой педантичностью. В школе он учился средненько &ndash, на тройки-четверки, плюс неподходящая для советских времен национальность. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман для начала пошел служить в армию: в 1982-1984 гг. проходил срочную службу в частях спецназа внутренних войск МВД СССР. Это и дало ему возможность поступить на юридический факультет Омского государственного университета.

Чиновник, пересидевший в креслах замминистра и главы министерства с полдесятка премьеров, в январе 2007 г. внезапно заявил, что не будет продолжать карьеру министра. Выполнение всех планов? Не исключено, что другое: не поддерживать нынешнее усиление роли государства в экономике не лучший способ продолжения карьеры. А отступать от неоднократно продекларированных убеждений чревато потерей лица. Греф мог просто захотеть остаться в истории как последовательный либерал.

отказ от карьеры министра

В министерстве его сменила бывшая замминистра Эльвира Набиуллина, Герман Греф перешел в Сбербанк. 29 января 2008 года Наблюдательный совет Сбербанка утвердил с ним контракт сроком на 4 года.

Любит все красивое: красивые машины, красивых женщин, красивые вещи, красивую обстановку. Греф — сторонник радикальных рыночных реформ и ухода государства из сферы бизнеса. Именно для реализации этих идей его и пригласил в правительство В. Путин. Но Грефу приходится лавировать между различными властными группировками куда в большей мере, чем другим либералам.

Самое трудное для него — противостоять, как это было во время налоговой реформы, своим же, прежде всего — Алексею Кудрину. Последний предлагал не торопиться с реформой, зато экс — премьер Касьянов подталкивал Грефа к большему радикализму. Конфликт интересов иногда обострялся настолько, что Греф, несмотря на особое доверие президента, неоднократно подавал в отставку. Но Путин всегда отказывал ему. Германа Грефа называют самой противоречивой фигурой в либеральной власти. Впрочем, когда Греф всерьез берется за дело, его остановить трудно.

Но главное — то, что президент, следуя либеральным рецептам, делает это во многом из-за личного доверия к Грефу. Кстати, в отличие от других выходцев из Петербурга, Греф не старается окружить себя исключительно земляками. Ключевые посты в его министерстве занимают прежде всего те, кто исповедует экономический либерализм. Главная проблема Грефа, как и большинства российских либералов, — непродуманная до конца технология предлагаемых решений. Из — за этого их нетрудно замотать. Как, например, это делает руководство Газпрома, раз за разом добиваясь от президента откладывания вопроса о либерализации газовой сферы.

Ранние годы Грефа

Родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса.

Согласно официальной биографии, в 1981 — 1982 годах работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

В 1982 — 1984 годах проходил службу в Вооружённых Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР, дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской области, военной части 3434.

спецназ внутренних войск

1990 — окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности &laquo,правоведение&raquo, и оставлен как преподаватель юридического факультета Омского государственного университета.

Омский государственный университет

1990 — 1993 — аспирант юридического факультета Ленинградского университета. Однако диссертацию Греф так и не защитил.

Февраль 2011 — защита диссертации в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме: &laquo,Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике&raquo,.

Российская академия народного хозяйства

Юридическая карьера Германа Грефа

1991 — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца, г.Санкт — Петербург.

В 1992 — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации г. Санкт — Петербурга. Председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района, г. Санкт — Петербург.

комитет по управлению имуществом

1994 — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) г. Санкт — Петербурга.

департамент недвижимого имущества

1997 — вице — губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) г. Санкт — Петербурга, член совета директоров ОАО &laquo,Ленэнерго&raquo,.

1998 — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.

министерство государственного имущества

1999 — член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель &laquo,Центра стратегических разработок&raquo,.

2000 — 2007 — Министр экономического развития и торговли РФ, Фонд &laquo,Центр стратегических разработок&raquo,, председатель совета.

фонд стратегических разработок

2007 — Сбербанк, президент, председатель правления.

В 1991 году научный руководитель Грефа Анатолий Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт — Петербурга, где Греф с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом. С 1994 по 1997 год он работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга, был юридическим консультантом, главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем.

За годы своей работы в администрации Санкт — Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны — Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым.

В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО &quot,Ленэнерго&quot,. В январе 1998 года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России. В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО &quot,Морской порт Санкт-Петербург&quot,, в июне того же года — в состав совета директоров ОАО &quot,Петербург — 5 — й канал&quot,. 12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ (по данным ряда СМИ, в Москву Греф попал по рекомендации Анатолия Чубайса).

петербург — 5 канал

В январе 1999 года Греф был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО &quot,Связьинвест&quot,. В апреле 1999 года Греф был назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН).

Тогда же вошел в состав совета директоров АО &quot,Связьинвест&quot,, а в мае — в состав коллегии представителей государства в &quot,Росгосстрахе&quot,. В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО &quot,Аэрофлот — Российские международные авиалинии&quot,, в августе — включен в состав совета директоров &quot,Газпрома&quot,, а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК &quot,Транснефть&quot,.

В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок. 18 мая 2000 года был назначен министром экономического развития и торговли. В июне того же года был избран в совет директоров РАО &quot,ЕЭС России&quot,. В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально — экономического развития страны до 2004 года.

В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли в правительстве Михаила Фрадкова, с которым у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения.

Однако если поначалу ни одно заседание правительства не обходилось без взаимных пикировок Грефа и Фрадкова, то впоследствии они сработались и научились не задевать друг друга. Так, в январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006 — 2008 годы, которую в СМИ называли &quot,великолепным примером компромисса&quot, между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13 процентов.

великолепный пример компромисса

СМИ отмечали, что Грефу вообще свойственна &quot,политическая универсальность&quot,, позволившая ему сохранить за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах. Будучи &quot,чемпионом по слухам об отставке&quot,, Греф опирается на поддержку Владимира Путина, которому импонируют взгляды главы МЭРТ и его умение излагать их афористично и &quot,ненаукообразно&quot,. В то же время, указывают критики, отсутствие полноценного экономического образования — слабая сторона Грефа, зачастую не позволяющая ему доказывать свои идеи аргументированно.

отсутствие экономического образования

Будучи &quot,твердым рыночником&quot, и &quot,либералом&quot,, Греф верит в абсолютную самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики, готов проводить непопулярные реформы и является сторонником вступления России в ВТО — летом 2006 года Греф даже пригрозил Соединенным Штатам торговой войной, если они и дальше будут препятствовать России стать членом этой организации.

вступление России в ВТО

12 сентября 2007 года Греф стал временно исполняющим обязанности министра экономического развития и торговли РФ в связи с тем, что председатель правительства РФ Михаил Фрадков попросил президента Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов.

свобода кадровых решений

Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель.

16 октября 2007 года Наблюдательный совет Сбербанка России рекомендовал кандидатуру Грефа для избрания президентом и председателем правления банка. 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка России.

В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО &quot,Лукойл&quot,.

Работа Германа в правительстве

1998 — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.

член коллегии Министерства государственного имущества РФ

1999 — член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель &laquo,Центра стратегических разработок&raquo,.

На состоявшихся 26 марта 2000 года выборах президента России победил Владимир Путин. 7 мая он вступил в должность и 17 мая назначил премьер — министром Михаила Касьянова. При формировании правительства Касьянова Греф был приглашён на созданную специально для него должность министра экономического развития. 18 мая указом президента Владимира Путина Министерство торговли РФ и Министерство экономики РФ были объединены в Министерство экономического развития и торговли РФ.

На встрече с представителями деловых кругов России и Германии в Веймаре, 2002 год Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию. Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний (&laquo,Газпром&raquo,, &laquo,Связьинвест&raquo, и др.) 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

вступление в ВТО

В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова, в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 14 марта состоялись президентские выборы, на которых был переизбран Владимир Путин. 7 мая, посуществовав лишь два месяца, это правительство сложило свои полномочия перед вновь избранным президентом РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер — министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова, где Герман Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли.

министр экономического развития

12 сентября 2007 года премьер — министр Фрадков обратился к Владимиру Путину с просьбой об отставке правительства. Президент принял отставку правительства и поблагодарил его за достигнутые результаты в работе. Путин отметил такие достижения правительства как хорошие темпы роста экономики, снижение инфляции, рост реальных доходов населения, начало осуществления крупных социальных проектов.

С октября 2007 года по настоящее время Греф — Председатель правления Сбербанка России. Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России, что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Четырёхлетний контракт Грефа на должности президента — председателя правления Сбербанка истёк в ноябре 2011 года.

председатель правления Сбербанка

В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом &laquo,Forbes&raquo, как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

В 2013 году вошёл в топ — 5 списка Forbes (5 — е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета — $2,19 млн).

самый дорогой менеджер

Одной из основных задач Грефа на должности министра экономического развития были переговоры по вступлению России во Всемирную торговую организацию. И если сначала ставилась цель вступить в ВТО любой ценой и как можно быстрее, то потом основным стал принцип: &quot,Россия будет вступать в организацию на как можно более выгодных для себя условиях&quot,.

В связи с этим сроки вступления в ВТО постоянно отодвигались, и Россия не вступила в организацию до сих пор. Однако при Г. Грефе были успешно завершены двусторонние переговоры России со всеми основными мировыми торговыми державами.

сроки вступления в ВТО

На своем посту Г. Греф также активно ратовал за развитие промышленного производства в России. Особенно успешным для него в этой области стал 2005 г. Так, в сферу его влияния попала программа Sukhoj Super Jet — 100 (SSJ — 100, ранее RRJ) — совместный проект компании &quot,Гражданские самолеты Сухого&quot,, авиационного комплекса имени Ильюшина и компании Boeing.

В этом же году вышло знаменитое правительственное постановление N166, предусматривающее льготы для автопроизводителей, открывших сборочные производства в России (заключение соответствующих договоров с автогигантами курировал МЭРТ). В том же 2005 г. был принят разработанный министерством закон, регламентирующий деятельность особых экономических зон и предусматривающий для их резидентов льготные условия деятельности.

Г. Греф также добился для своего ведомства права распределять средства на инновационные проекты как через созданную Российскую венчурную компанию (РВК), так и через Инвестиционный фонд. В 2005г. министр стал председателем комиссии, формирующей список проектов, софинансируемых из Инвестфонда РФ.

Российская Венчурная Компания

Г. Греф также активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады — 2014г. При нем Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу &quot,Развитие города Сочи как горно — климатического курорта до 2014 г.&quot,, которая позже была передана в Минрегион.

Работа Грефа в Сбербанке

28 ноября 2007 г. на внеочередном собрании акционеров Сбербанк РФ Греф был избран президентом, председателем правления кредитной организации. На этой должности он сменил Андрея Казьмина, назначенного руководителем ФГУП &quot,Почта России&quot,.

Несмотря на заявление Г. Грефа, что никаких резких изменений в кадровой политике не планируется, несколько человек из топ — менеджмента банка подали заявления об уходе. Среди них были зампреды правления, руководители ведущих управлений.

Сберегательный банк России

Однако бывший министр не потерял оптимизма — возглавив Сбербанк, Г. Греф в свойственной ему энергичной манере заявил: &quot,Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать&hellip, Дайте мне время, и тогда посмотрим, кто на что способен&quot,.

слоны умеют танцевать

Так, в планах Г. Грефа сделать &quot,Сбербанк&quot, более &quot,клиентоориентированным&quot,, в связи с чем в банке были серьезно повышены требования к сотрудникам, а также ведется работа по усовершенствованию принципов работы, в особенности связанных с розничным кредитованием. Другим серьезным начинанием Г. Грефа стал дорогостоящий ребрендинг Сбербанка, целесообразность которого в условиях финансового кризиса вызвала волну возмущения в СМИ.

Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации госбанков, Г. Греф выступает за сокращение доли ЦБ в уставном капитале банка до 50% + 1 акция с нынешних 57,6%. Впрочем, пока правительство РФ не торопится приватизировать Сбербанк, объясняя это его традиционно высокой социальной значимостью.

сокращение доли ЦБ

В мае — июне 2010 г. стало известно, что Греф стал владельцем 0,0007% обыкновенных акций ОАО &quot,Сбербанк России&quot,, при этом его доля в уставном капитале банка составила 0,0006%. Ранее Г. Грефу акции банка не принадлежали. В октябре 2011 г. он довел свою долю обыкновенных акций до 0,003%, а свое участие в уставном капитале банка — до 0,0031%.

Семейная и личная жизнь Германа Грефа

Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина (Глумова, Греф) — дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале заповедника &laquo,Петергоф&raquo,. В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году — второй ребёнок.

Тёща Грефа Татьяна Головина занимается курортным бизнесом. С конца 2008 года является руководителем санатория &laquo,Русь&raquo, в Геленджике, принадлежащего структурам государственной компании &laquo,Транснефть&raquo,. С 2008 года санаторий &laquo,Русь&raquo, перевёл свои счета в Сбербанк.

Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет, является вице — президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой компании &laquo,НЭО центр&raquo,. Компания Олега Грефа фигурировала в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка.

Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий закончила пединститут, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку. Владеет крупным пакетом акций банка &laquo,Приморье&raquo,, принадлежащего семье Сергея Дарькина, с 2001 года — губернатора Приморского края, с 2012 года — заместителя министра регионального развития Российской Федерации.

Вице — губернатор Приморского края Сергей Передрий в 2006 году подал в отставку в связи с началом проверок финансирования жилищного хозяйства. Коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой, вице — губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф).

Племянница (дочь сестры Германа Грефа) Ольга Тыщенко работает главным специалистом отдела по работе с персоналом Сбербанка.

Старший брат Евгений Греф — бизнесмен в Омске, совладелец сетей магазинов &laquo,Технософия&raquo,, &laquo,Сибирь — керамика&raquo,, торговых центров &laquo,Геомарт&raquo, и &laquo,Летур&raquo,, в 2008 году получил кредитную линию Сбербанка на сумму 500 млн руб.

Племянница (дочь брата Германа Грефа) Евгения Греф с 2009 года ведёт проекты компании Krasnov design, обслуживающий Сбербанк. В частности, в 2011 году Krasnov design провела не менее пяти корпоративных мероприятий банка: празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт &laquo,Сбербанк талантов&raquo,. Владельцу компании Борису Краснову в 2011 году предъявлено обвинение в рэкете, ряд обвиняемых по данному уголовному делу арестованы.

Герман Греф является билингвом, с ранних лет одинаково владея русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.

Живет на ул. Малая Бронная, ст. м. Пушкинская. Герман Оскарович живет в живописнейшем и тихом районе у Патриарших прудов в пятиэтажном доме, на первом этаже которого располагается Государственная инспекция пробирного контроля. Нет, речь идет не о пробирках, а о ведомстве, которое ставит пробы на золоте.

В том же здании располагается Бахус — бар, а если министр захворает, то может пойти на консультацию в Институт аллергологии и клинической иммунологии. Портит картинку только кривая надпись краской на фасаде: Отечество — Не вся Россия!

Известно, что молодую жену Грефа зовут Яна, это ее второй брак, как и у Грефа. У Яны есть сын — школьник.

Герман Греф со своей женой Яной

Свадьба Германа Грефа, по уверениям врагов, обошлась в несколько миллионов долларов, а по уверениям самого Грефа — была почти бесплатной, так как то, за что платят другие, было предоставлено ему в виде льгот, — и вот уже Герман Греф рассуждает о том, как выгодно жить без льгот.

Депутаты Госдумы все — таки не будут расследовать обстоятельства свадьбы министра экономического развития и торговли Германа Грефа. Они отклонили запрос депутата — коммуниста Светланы Савицкой, которая требовала разобраться, кто позволил министру экономического развития и торговли жениться в Тронном зале Большого дворца Петергофа, а также кто и сколько за это заплатил.

Но депутатский запрос летчика — космонавта сделал свое дело: о шикарной свадьбе Грефа с пушечной пальбой и фейерверками не говорил только ленивый. На самом деле, в поступке высокопоставленного молодожена меньше криминала, чем можно подумать. По свидетельствам очевидцев, молодой реформатор и его невеста провели во дворце не больше 15 минут, получили свидетельство о браке и умчались на катерах на Крестовский остров.

Жениться на территории музеев — заповедников не запрещено. Главное — договорится с администрацией и заплатить за аренду. Например, самая популярная в мире русская супермодель Наталья Водянова вышла замуж за английского виконта Джастина Портмана в Царском Селе (свадьбу справляли в Камероновой галерее, а невеста была одета в струящееся лазурно — серебристое шифоновое платье от Тома Форда).

Но Греф — не супермодель, которой роскошная свадьба положена по статусу. Он — госчиновник, который не заплатил за аренду ни копейки: администрация Петергофа пригласила его во дворец по старой дружбе. А принимать такие подарки — даже к свадьбе — чиновникам не пристало.

Кто помнил бы сейчас секретаря Ленинградского обкома КПСС Григория Романова, если бы не скандальная история про свадьбу его дочери в Таврическом дворце и про битье взятых напрокат в Эрмитаже царских сервизов? Когда статья об этой свадьбе появилась в журнале Шпигель, а потом цитировалась по Голосу Америки и Радио &quot,Свобода&quot,, разгневанные коммунисты тоже писали письма в Политбюро.

По другой версии, музейные сервизы не били, а свадьбу праздновали на даче, но Романов, которого называли преемником сначала Брежнева, а потом Андропова и Черненко, генеральным секретарем так и не стал. И даже безумно влюбленный, Герман Греф не должен был забывать про печальный опыт своего земляка. Изменилась идеология — но не правила приличия.

С министром она познакомилась в Москве, после того как Греф уехал в столицу из Санкт — Петербурга. Брак молодожены решили зарегистрировать в Петродворце, потому что Герман Греф там начинал свою карьеру с должности руководителя агентства КУГИ Петродворцового района Ленинграда. Торжественный ужин был накрыт в президентской резиденции К — 2. Церемония бракосочетания началась в 14:00 по московскому времени.

Для Германа Грефа, как и для его избранницы, это тоже второй брак. Первый раз он женился еще в Казахстане совсем юным — старшему сыну 40 — летнего Грефа уже 22 года. Среди vip — гостей на свадьбе были Дмитрий Козак, министр финансов Алексей Кудрин, глава ОАО Ленэнерго Андрей Лихачев.

Избиратели, конечно, были возмущены тем, что министр с небольшой зарплатой в должности госчиновника позволяет себе устраивать такое пышное бракосочетание, но это была лишь буря в стакане воды. Видимо, потому, что свадьбу высокопоставленный чиновник пытался провести без шума, скандала избежать не удалось. Жители окружающих районов были возмущены тем, что из — за большого количества высоких гостей перекрыли движение по набережным Невы.

Награды Германа Оскаровича

Орден &laquo,За заслуги перед Отечеством&raquo, III степени (19 октября 2011 года) — за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу.

орден 3 степени

Орден &laquo,За заслуги перед Отечеством&raquo, IV степени (6 августа 2007 года) — за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр в 2014 году.

орден 4 ой степени

Орден Почёта (13 февраля 2014 года) — за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально — экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу.

Медаль Столыпина П. А. II степени (2009 год) — за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития Российской Федерации и многолетний безупречный труд.

медаль Столыпина 1ой степени

Почётная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года) — за многолетнюю добросовестную государственную деятельность.

почетная грамота Президента

Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006 год).

орден Даниила Московского 1ой степени

Почётный гражданин города Астрахани (2007 год).

Почётный гражданин города Астрахани

Именной почётный знак &laquo,За гражданские заслуги&raquo, I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 года) — за огромную поддержку, направленную на всестороннее социально — экономическое развитие города Астрахани, расширение производства, улучшение жизненного уровня горожан, их социального обеспечения, сохранение мира и дружбы между народами, дальнейшее развитие благотворительности, меценатства, и в преддверии 450 — летнего юбилея города.

Именной почётный знак

Офицер ордена Почётного легиона (Франция, 2010 год) — за вклад в развитие отношений двух стран.

орден Почетного Легиона

Лауреат национальной премии бизнес — репутации &laquo,Дарин&raquo, Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2003 г.

Развитие Сбербанка под руководством Германа Оскаровича

Президент, Председатель Правления Сбербанка России Герман Греф провел прямую линию с сотрудниками в

режиме видеоконференции. Мероприятие длилось более трех часов и транслировалось во всех

территориальных и дочерних банках Сбербанка. В ходе прямой линии глава Сбербанка ответил на 56

вопросов. Аудитория трансляции превысила 22 тысячи человек.

По мнению Германа Грефа, одним из ключевых фокусов развития Сбербанка является модернизация IT-

платформы. Глава Сбербанка напомнил, что в ноябре банк открыл в Москве крупнейший в Европе Центр

обработки данных (ЦОД), и сообщил о планируемом в 2012 году начале строительства в Сколково еще

одного ЦОДа Сбербанка. К середине 2013 года деятельность всех территориальных банков Сбербанка будет

переведена на единую IT-платформу, подчеркнул Герман Греф.

Среди основных результатов Сбербанка в 2011 году Герман Греф отметил перевод выдачи всех розничных

кредитов по всей России на автоматизированную технологию &laquo,Кредитная фабрика&raquo,. Благодаря этому

Сбербанк существенно сократил потери по розничному кредитному портфелю: от 2 до 9 раз по различным

Герман Греф заявил, что до середины февраля 2012 года Сбербанк планирует завершить сделки по

приобретению инвестиционной компании Тройка Диалог и Volksbank International. К марту 2012 года Сбербанк

намерен приобрести 75% Сetelem (подразделение французской BNP Paribas, специализирующееся на POS-

кредитовании физических лиц), а в ближайшие месяцы &ndash, швейцарский банк SLB, покупка которого позволит

Сбербанку выйти на рынок private banking.

&laquo,Переход к инновационному периоду развития банка требует существенного преобразования нашей

корпоративной культуры, в основе которого должен лежать принцип максимального высвобождения

творческой энергии сотрудников банка, превращения всех сбербанковцев в активных и ответственных

участников проходящих и грядущих преобразований&raquo,, &ndash, подчеркнул Герман Греф. Важным шагом на этом

пути станет разработка и издание в следующем году Корпоративной книги Сбербанка, включающей в себя

обновленную идеологию и кодекс этических принципов и норм поведения. Разработка Корпоративной книги

пройдет с максимально широким участием всех сотрудников и использованием самых передовых технологий

&laquo,Сегодня Сбербанк является одним из самых устойчивых банков в мире &ndash, по этому параметру мы входим как

минимум в пятерку&raquo,, &ndash, заявил Герман Греф. Кроме того, он отметил, что с точки зрения отдачи на капитал

Сбербанк &ndash, одна из самых эффективных компаний в мире.

К началу &laquo,горячей линии&raquo, Президенту Сбербанка было задано более 800 вопросов по электронной почте. В

ходе мероприятия было задано еще свыше 500 вопросов посредством электронной почты и SMS.

Уже в ноябре 2007-го экс-министр стал председателем правления Сбербанка. Выступая перед акционерами крупнейшего банка страны, Герман Греф заявил, что ключевым элементом в деятельности Сбербанка должна стать конкурентоспособность. А его сравнение этого учреждения со слоном потом неоднократно цитировали журналисты. &laquo,Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать. Мы должны создать гибкую, реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную к вкладчикам, надежную структуру&raquo,, — сказал тогда Греф.

Возможно, до &laquo,танцев&raquo, Сбербанку пока далеко, но в кризис 2008 года он вошел с большим запасом прочности. Его финансовые показатели были едва ли не самые лучшие среди всех российских банков, даже если не обращать внимания на уровень внешней поддержки. Под руководством Грефа Сбербанк не только обновил команду топ-менеджеров, но даже изменился внешне: поменялся логотип, сократилось название (Греф не преминул отметить, что даже эта мелочь при имеющемся масштабе бизнеса кредитной организации принесет немалую экономию на чернилах и бумаге), а у сотрудниц появилась униформа в виде белых блузок и зеленых косынок.

Герман Греф — член советов директоров и наблюдательных советов ряда акционерных обществ и компаний (например, ЛУКОЙЛа). Он награжден благодарностью и почетной грамотой президента Российской Федерации, орденом &laquo,За заслуги перед Отечеством&raquo, IV степени и медалью Столыпина П. А.

Команда является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники организации &ndash, главное её достояние, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в работе. Конечно, каждая организация уникальна по своему, но практически в каждой компании можно встретить ситуации противостояния, а то и конфликтов между отделами, между целями и задачами организации и её сотрудников.

Рассмотрение теоретических и практических вопросов формирования и управления командой позволяет изучить положительный опыт Сбербанка России и разработать на этой основе предложения по ее развитию и укреплению.

История Сбербанка России началась 170 лет назад, в XIX веке. За почти два столетия банк завоевал статус крупнейшего финансового института страны. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и стран СНГ. Учредителем и основным акционером Сбербанка России является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами Банка являются международные и российские инвесторы. Обыкновенные и привилегированные акции Банка котируются на российских биржевых площадках с 1996 года. Американские депозитарные расписки (АДР) котируются на Лондонской фондовой бирже, допущены к торгам на Франкфуртской фондовой бирже и на внебиржевом рынке в США.

Основанный в 1841 году, Сбербанк России — лидер российского банковского сектора по общему объему активов. Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. По состоянию на 1 января 2013 года на долю Сбербанка приходится 28,9% совокупных банковских активов, 45,7% депозитов физических лиц, 33,6% корпоративных кредитов и 32,7% розничных кредитов. Капитал Сбербанка составляет 1,7 трлн рублей, что соответствует 27,4% совокупного капитала российской банковской системы [2].

Сбербанк — современный универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк России обслуживает физических и юридических лиц, в том числе крупные корпорации, предприятия малого и среднего бизнеса, а также государственные предприятия, субъекты РФ и муниципалитеты. Услугами Сбербанка пользуются более 100 млн физических лиц (более 70% населения России) и около 1 млн предприятий (из 4,5 млн зарегистрированных юридических лиц в России).

Сбербанк предоставляет розничным клиентам широкий спектр банковских услуг, включая депозиты, различные виды кредитования (потребительские кредиты, автокредиты и ипотеку), а также банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и брокерские услуги. Все розничные кредиты выдаются по технологии &laquo,Кредитная фабрика&raquo,, созданной для эффективной оценки кредитных рисков и обеспечения высокого качества кредитного портфеля. Сбербанк является крупнейшим эмитентом дебетовых и кредитных карт. Совместный банк, созданный Сбербанком и BNP Paribas, занимается POS-кредитованием под брендом Cetelem, используя концепцию &laquo,ответственного кредитования&raquo,.

Сбербанк России обслуживает все группы корпоративных клиентов, причем на долю малых и средних компаний приходится более 20% корпоративного кредитного портфеля Банка, оставшаяся часть &ndash, это кредитование крупных и крупнейших корпоративных клиентов.

Банк также предоставляет депозиты, расчетные услуги, проектное, торговое и экспортное финансирование, услуги по управлению денежными средствами и прочие основные банковские продукты. Интеграция бизнеса &laquo,Тройки Диалог&raquo,, переименованной в Sberbank Corporate & Investment Banking (Sberbank CIB), позволила Сбербанку предложить клиентам высокопрофессиональное финансовое консультирование и выбор инвестиционных стратегий, в том числе сложноструктурированные инвестиционно-банковские продукты, ECM, DCM, M&A, а также операции на глобальных рынках.

Кроме того, Банк оказывает услуги через удаленные каналы обслуживания &ndash, одну из крупнейших в мире сетей банкоматов и терминалов самообслуживания (порядка 83 тыс. устройств). Сбербанк также активно развивает свои приложения &laquo,Мобильный банк&raquo, и &laquo,Сбербанк Онл@йн&raquo, с внушительной клиентской базой, насчитывающей более 12,9 млн и 7,6 млн активных пользователей соответственно [2].

В последние годы Сбербанк существенно расширил свое международное присутствие. Помимо стран СНГ (Казахстан, Украина и Беларусь), Сбербанк представлен в девяти странах Центральной и Восточной Европы (Sberbank Europe AG, бывший VBI) и в Турции (DenizBank). Сделка по покупке DenizBank была завершена в сентябре 2012 года и стала крупнейшим приобретением за 170-тилетнюю историю Банка. Сбербанк России также имеет представительства в Германии и Китае, филиал в Индии, управляет Sberbank Switzerland AG.

Сбербанк России (РТС: SBER, ММВБ: SBER03) в 2010 году вошел в тройку лидеров по росту стоимости акций среди 30-ти крупнейших по капитализации банков мира.По данным агентства Bloomberg, за год стоимость акций Сбербанка возросла на 25,5%. Капитализация банка по итогам года составила 76,1 млрд долларов США, что по сравнению с предыдущим годом дало прирост в 23,1% [3].

Сбербанк первым в России получил сертификат Международной Ассоциации управления проектами. Международная Ассоциация управления проектами (International project management association) вручением сертификата подтвердила соответствие системы управления IT-проектами Сбербанка России международным стандартам. IPMA имеет наиболее совершенную модель оценки компетентности организаций с точки зрения управления проектами (IPMA Delta), содержащую критерии в области квалификации сотрудников, методов и процедур управления проектами и программами, а также общих процессов организации. Процесс сертификации включал в себя комплексный аудит организации управления проектами в области ИТ, проводился в соответствии с международным стандартом ISO 17021, и продолжался с июня 2010 года.

В течение последних двух лет Сбербанк интенсивно и плодотворно работал в направлении создания и развития системы управления проектами в области информационных технологий. Сертификат, врученный Президенту, Председателю Правления Сбербанка Герману Грефу, является первым в России.

Сбербанк занял первые места в рейтингах узнаваемости и известности российских банков, опубликованных Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ). Согласно данным агентства, узнаваемость Сбербанка в России составляет 96%, известность &ndash, 86%. В рамках исследования НАФИ узнаваемость понимается как знание с подсказкой: когда потребитель узнает бренд, если видит или слышит его. А известность трактуется как спонтанное знание бренда банка &ndash, если потребитель самостоятельно (без подсказки) вспоминает и называет бренд. &laquo,Узнаваемость Сбербанка на протяжении последних двух лет остается неизменно высокой, уровень спонтанного знания его бренда, уверенно растущий на протяжении последних 2-х лет, в 2011 г. стабилизировался&raquo,, &ndash, сообщает НАФИ [4].

В марте 2012 года Сбербанк России признан лауреатом сразу в двух номинациях премии &laquo,Банк года&raquo,. В номинации &laquo,Открытие года&raquo, первенствовал Московский банк Сбербанка России, который в последнее время динамично меняется. В 2011 году эти изменения стали наиболее зримыми, Москва увидела принципиально другой Сбербанк: по облику, по меняющемуся отношению к клиентам и бизнесу. &laquo,Эта почетная награда для Московского банка — доказательство того, что мы на правильном пути в построении в столице принципиально другого Сбербанка, не такого, к которому за долгие годы привыкли наши клиенты, и это дополнительный стимул для скорейшего внедрения всех намеченных нами изменений&raquo,, &ndash, отметил Вице-президент Сбербанка России &ndash, Председатель Московского банка Максим Полетаев.

Кроме того, Сбербанк стал лауреатом в специальной номинации &laquo,Прорыв года&raquo,. В этой номинации отмечена деятельность Службы заботы о клиентах Сбербанка, которая работает во всех основных социальных сетях, помогая клиентам находить ответы на сложные вопросы и решать возникающие проблемы. Благодаря деятельности Службы в 2011 году Сбербанк продемонстрировал самый высокий рост в &laquo,Народном рейтинге&raquo, портала Банки.ру. Также Сбербанк России удостоен международной награды The Bank of New York Mellon (США). 1 марта 2012 года, Москва &ndash, В головном офисе Сбербанка России делегация The Bank of New York Mellon (США), возглавляемая г-ном Сергеем Котовым, Главой региона Восточной Европы, вручила Сбербанку России &laquo,Награду в признание выдающихся достижений по обработке платежей в сквозном автоматическом режиме в 2011 г.&raquo,. Указанная награда является свидетельством достижения Сбербанком России высочайшего качества форматирования платежей в долларах США.

В августе 2012 года журнал Euromoney присудил Сбербанку звание &laquo,Лучшего банка России&raquo, и &laquo,Лучшего банка Центральной и Восточной Европы&raquo, в финансовой сфере &laquo,Awards for Excellence&raquo,. В рамках ежегодной церемонии награждения за выдающиеся достижения в финансовой сфере &laquo,Awards for Excellence&raquo, журнал Euromoney присудил Сбербанку звания &laquo,Лучшего банка России&raquo, и &laquo,Лучшего банка Центральной и Восточной Европы&raquo,.

В мае 2013 года Сбербанк России занял 70 место в рейтинге самых дорогих мировых брендов Brand Z, составленном компанией Мillward Вrown Оptimor (MBO). Сбербанк занял 70 место в рейтинге самых дорогих мировых брендов BrandZ, составленном компанией Мillward Вrown Оptimor (MBO). По оценкам MBO, стоимость бренда Сбербанка за год выросла на 19% и достигла 12,655 млрд долларов США. В результате Сбербанк поднялся в рейтинге на 4 позиции. Сбербанк опередил в рейтинге такие известные бренды, как, Siemens, IKEA, Pepsi, BP, Yahoo!, JP Morgan. Среди российских брендов Сбербанк сохраняет уверенное лидерство.

Согласно рэнкингу топ-1000 крупнейших банков мира по капиталу (Top 1000 World Banks), опубликованному журналом The Banker, Сбербанк занял 34 место, поднявшись на 15 позиций с 49 места в рэнкинге прошлого года.

Изучая показатели лидерства, нами были также рассмотрены материалы западного вебинара — Leadership Competencies of High-Performance Organizations &ndash, Лидерские Компетенции высокопроизводительных компаний, где одним из основных показателей market performance в узком смысле был отмечен показатель стоимости акций [

В развитии своей команды Сбербанк делает ставку на молодёжь, так как это наиболее активная, мобильная и дина&shy,мичная часть трудового коллектива, свободная от стереотипов и предрас&shy,судков предыдущих лет, обладающая широким творческим потенциалом, способная принимать и усваивать всё новое.

Для сплочения команды Сбербанк активно использует тимбилдинг (от англ. teambuilding, &laquo,построение команды&raquo,) &mdash, одна из моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, являющаяся одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. При этом, командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде. Системообразующим фактором в командообразовании выступает организационная культура, под которой понимают систему норм, правил и моральных ценностей, регламентирующих отношения членов организации друг с другом и с внешней средой.

Таким образом, именно от руководителя в большой степени зависит, получится ли из группы участников настоящая команда. Важный критерий выбора здесь — четкое представление руководителя о принципах работы команды и возможностях гибких структур управления. Содействовать выполнению обязательств и уверенности команды с помощью позитивной обратной связи и одобрения — его основная задача. Руководитель обеспечивает членам команды пространство для проявления себя и участвует в ежедневной работе. Кроме того, он представляет команду с внешней стороны и заботится об устранении всех препятствий для работы.

Греф как руководитель

— Мне лично понравились недавние инициативы, декларированные лично Германом Грефом, которые направлены на то, чтобы Сбербанк стал более открытой и удобной структурой как для клиентов, так и для сотрудников банка. Он не побоялся признать, что существует множество проблем в организации работы банка, которые делают банк менее привлекательным в глазах клиентов и решать которые необходимо безотлагательно — это цитата

Интересные факты о Германе Грефе

1) В 1999 году в автомобиль, который вез Грефа Г.О. в аэропорт, врезался грузовик. Чиновник получил серьезную черепно-мозговую травму, повреждения опорно-двигательного аппарата. Восстановиться после ДТП Герману Грефу помогли его упорство и физические нагрузки, которые он регулярно выполнял, превозмогая боль.

2) Журнал &laquo,Форбс&raquo, в 2011 году назвал Германа Оскаровича одним из самых эксцентричных в России руководителем. Попал в рейтинги издания Герман Греф благодаря своему решению о проведении сезонных сбербанкиад &ndash, спортивных соревнований для сотрудников. Данные мероприятия организуются для работников кредитного учреждения каждые два года (зимой и летом). Кроме того, всем топ-менеджерам руководитель настоятельно рекомендовал посещать спортзал и бассейн по субботам, перед совещаниями.

3) О вспыльчивости, резкости, эмоциональности Германа Грефа ходят легенды, среди которых есть и воспоминания сотрудников о его обещаниях выкинуть их с лестницы или повесить на веревке. Но все отмечают, что если Герман Оскарович осознавал свою ошибку, то признавал вину и извинялся.

Герман Оскарович Греф — чистокровный немец. В 1913 году его дед приехал из Германии в Петербург преподавать философию. Незадолго до Великой Отечественной войны семью Грефов сослали в Казахстан.

Мать — учительница, отец — инжеренер. В семье было два языка — русский и немецкий.

Греф учился на юридическом факультете Омского университета в 1984 г., где деканом был Сергей Бабурин, который и посоветовал ему поступить в питерскую аспирантуру. Научным руководителем у Грефа был будущий мэр Питера Анатолий Собчак.

А куратором СпбГУ по линии КГБ был будущий президент России Владимир Путин.

Сейчас Греф проживает на Малой Бронной, недалеко от Патриарших прудов, вместе со своей второй женой Яной и дочкой Марией.

Греф считался самым либеральным членом правительства Фрадкова. Он всегда выступал за невмешательство государства в экономику, сокращение доли государственных предприятий, за диверсификацию и либерализацию отраслей российской промышленности.

&laquo,На днях я прочитал книгу &laquo,Экономика впечатлений&raquo,. Ее авторы — Джозеф Пайн и Джеймс Гилмор, — пишет в одном из последних писем сотрудникам президент Сбербанка Герман Греф. — По мнению авторов, в настоящее время зарождается новая экономика — экономика впечатлений, ориентированная на ощущения потребителя. Это как раз наш случай! Мы должны стать режиссерами и продюсерами новых услуг. Мы должны поразить впечатление зрителей — то есть наших клиентов — открывающимися перспективами и заставить их восхищаться нашими предложениями&raquo,.

Сейчас Сбербанк входит в сотню самых дорогих брендов мира и оценивается в $8,5 млрд, по версии Millward Brown Optimor, и в $12 млрд — The Banker. В прошлом году стоимость бренда выросла более чем в полтора раза. У этого роста есть побочные эффекты в виде роста популярности президента банка и его мнения в деловой среде. Если бы Герман Греф несколько лет назад стал рассылать рекомендации прочесть ту или иную деловую книгу своим сотрудникам, будучи министром экономического развития, эти рассылки вряд ли имели бы значительный резонанс. Другое дело — ежемесячные послания и рекомендации по чтению 230 000 сотрудникам банка.

один из дорогих брендов мира

Итак, рекомендации книг от Германа Грефа: 2011 — Майкл Джордж &laquo,Бережливое производство: шесть сигм&raquo,, Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор &laquo,Экономика впечатлений&raquo,, Дэниэл Гоулман &laquo,Эмоциональный интеллект&raquo,, 2010 — Томас Фабрицио, Дон Теппинг &laquo,5S для офиса&raquo,, Ицхак Адизес &laquo,Развитие лидеров&raquo,, Нассим Николас Талеб &laquo,Черный лебедь&raquo,, Стивен Спир &laquo,Догнать зайца&raquo,, Дэвид Льюис &laquo,Управление стрессом&raquo,, Роджер Ловенстайн &laquo,Когда гений терпит поражение&raquo,, Джеффри Лайкер &laquo,Дао Тойота&raquo,, Джим Коллинз &laquo,От хорошего к великому&raquo,, Стивен Кови &laquo,7 навыков высокоэффективных людей&raquo,, Ларри Боссиди, Рэм Чарам &laquo,Искусство результативного управления&raquo, Джанелл Барлоу, Клаус Меллер &laquo,Жалоба как подарок&raquo,.

Глава Сбербанка поучаствовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня.бербанк выступает генеральным партнером Олимпийских зимних игр в Сочи. В частности, при его финансовом участии организовано строительство трамплинного комплекса &laquo,Русские горки&raquo, и первого в России города-курорта с высокоразвитой инфраструктурой &laquo,Горки Город&raquo,, расположенных в районе Красной Поляны. Также при участии Сбербанка в олимпийской столице создана современная банковская и платежная инфраструктура.

Герман с олимпийским факелом

Российский министр торговли и экономического развития Герман Греф — это нагляднейшее подтверждение житейского правила, что любят не &quot,за&quot,, а &quot,вопреки&quot,. Этому колоритному персонажу отечественного кабинета министров прощается резкость и эмоциаональность в духе Никиты Хрущева с его знаменитым башмаком и кузькиной матерью в ООН. Греф — это один из немногих членов российского правительства, которым давно с уверенностью смотреть в завтрашний день. Герман Оскарович — это редкий в нашей стране специалист по составлению концепций.

редкий специалист по составлению концепций

Спорить с Германом Оскаровичем, особенно ежели вы человек неподготовленный, все равно что укрощать аллигатора. Палец в рот не клади — откусит до локтя. Один из совладельцев известной компании Ward Hawell г — н Котлер, сотрудничавший как — то с грефовским Центром стратегического развития, по ошибке произнес отчество Германа Оскаровича с ударением на второй слог. В ответ несчастный тут же был обозван &quot,злобной котлетой&quot,.

Но друзья, сослуживцы и подчиненные прощают эти всплески эмоций. Юрий Медведев, первый замминистра госимущества (Мингосимущества до нынешнего своего назначения возглавлял именно наш герой), в свое время рассказывал: &quot,Греф — один из немногих руководителей, которые, дав волю эмоциям и выпустив пар, могут потом подойти и сказать: &quot,Извините, я был не прав&quot,. Что ж, и это хорошо. Как говорил Сенека, &quot,иных больных надо поздравлять уже с тем, что они почувствовали себя больными&quot,.

Сегодня Герман Греф, пожалуй, один из немногих министров, кто может до поры до времени не опасаться за будущее своего портфеля. Наблюдатели отметили, что практически во всех президентских поездках Греф исправно входил в путинскую свиту. И даже скандалы с явно &quot,жареной&quot,, заказной подоплекой — например, вывешенные в июле в Рунете рассказы о нетрадиционной сексуальной ориентации министра и его греховной страсти к белодомовским корреспондентам мужского пола — не оказали сколько — нибудь заметного влияния ни на репутацию Германа Оскаровича, ни на его положение. Более того, недавно появилась вполне официальная информация, что Греф, возможно, займет место Черномырдина в совете директоров &quot,Газпрома&quot,.

Греф — чистокровный немец и этим гордится. В совершенстве владеет немецким, любит Гете и немецких экспрессионистов. С ужасом говорят, что он читал даже Хайдеггера!

В России обосновался еще дед Грефа — профессор — филолог, приехавший в начале века в Петербург преподавать греческую философию. Так там и осел. И все бы шло нормально, но. В первые же месяцы Великой Отечественной семью Грефов выселили в Казахстан, где 37 лет назад появился на свет наш герой. О детстве он не распространяется — как и о том, что, окончив школу, приехал покорять Москву. Посягнув сразу же на ее святая святых, питомник мидовских сынков и посольских дочек — МГИМО. Крепость дрогнула и покорилась, в начале 80 — х Герман Оскарович был зачислен на экономфак этого престижного вуза.

Казалось бы, гордиться надо таким обстоятельством! ан нет. В официальной биографии Грефа о его &quot,московском периоде&quot, вообще не упомянуто, а сам он почему — то чурается любых разговоров об этом факте. Возможно, дело в том, что уже через год после своего триумфа в МГИМО Греф не менее успешно оттуда вылетел.

Так будущий стратег оказался в армии, в спецназе МВД, о котором Греф вспоминает с благодарностью, хотя дрался там жестоко и многократно, бывал и бит: &quot,Зато армия сделала из меня настоящего мужчину&quot,.

Все возвращается на круги своя — так и Герман Оскарович, окончив после демобилизации юрфак Омского государственного университета, вернулся в Петербург, тот самый, из которого когда — то выслали его семью. Там он поступил в аспирантуру ЛГУ и устроился на работу в юридический отдел администрации Петродворецкого района.

В Петергофе Греф вместе с сотрудниками вступил в гаражный кооператив — начал &quot,вить гнездо&quot,, не предполагая, вероятно, что карьерный взлет его окажется столь стремительным и распроститься с Петродворцом придется весьма скоро.

Да, как говорил классик, красоту и талант не спрячешь и не пропьешь. В Смольном быстро заметили дарования Германа Оскаровича, как — то: непоколебимую уверенность в себе, профессиональную хватку, умение убеждать и дерзить (мало в свое время нашлось людей, которые осмелились возражать самому премьеру Черномырдину — скромный питерский чиновник Греф когда — то прославился еще и этим).

личные качества Германа Оскаровича

Греф перебрался на Васильевский остров и стал заместителем председателя питерского Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Михаила Маневича, впоследствии погибшего от рук киллера. На девятый день после убийства Маневича Греф был представлен в качестве нового главы комитета.

Плоды деятельности на новом месте потом долго еще, словно в страшном сне, будут преследовать Грефа в Москве. Одни инкриминируют Грефу дружбу с неким риэлтером (в прошлом врачом — венерологом), который во времена правления Грефа в КУГИ стал фактическим хозяином городского квартирного рынка. А был ведь еще один рынок — Сенной, вторят другие. И его Герман Оскарович якобы передал в управление другому своему знакомцу — Николаю Пономареву.

Причем без намека на конкурс. А дом детского творчества, якобы отобранный у детей в одном из пригородов! А поселок, строившийся для офицеров, но переданный немецкому землячеству! Подобным компроматом на любого чиновника, связанного с государственным имуществом и его приватизацией, размахивают сегодня все, кому не лень.

дом детского творчества

Надо признаться, что на этом фоне Герман Оскарович выглядит еще вполне ничего себе — и все равно свою деятельность на посту главы КУГИ он не может вспоминать без волнения.

волнение главы КУГИ

Впрочем, и там Греф задержался недолго. В столице как раз начал набирать обороты Владимир Путин, и все близкие его питерцы стройною, бесшумною толпою потянулись в белокаменную.

Готовиться к переменам в служебной деятельности Греф со товарищи стал загодя. Как водится, начали с освоения главного пункта кремлевского этикета — большого тенниса. Правда, на корт съездили всего дважды. Покорение спортивных вершин закончилось после того, как Греф неудачно взмахнул ракеткой и мячик, описав красивую дугу, попал аккурат в глаз нынешнему вице — премьеру Илье Клебанову.

Старт московской карьеры Германа Грефа — Министерство госимущества, куда нашего героя определили в первые заместители министра. В этом ведомстве Греф запомнился своими высокохудожественными выволочками подчиненным: обещаниями повесить их на веревке, спустить с четвертого этажа. Да еще тем, что с истинно немецкой пунктуальностью заставлял всех разрабатывать концепции, чертить графики и схемы.

высокохудожественная выволочка подчиненных — повесить на веревке

Но именно немецкая пунктуальность и, главное, немецкая же концептуальность (не зря их зовут нацией философов!) оказались востребованы: новое государство нуждалось в четко сформулированной идеологии и стратегии своего развития. За фасад новой российской империи, созидающейся на наших глазах, отвечает Греф.

Одновременно с началом своей предвыборной кампании Путин задумал создать Центр стратегического развития: ведь чтобы понять, куда двигаться дальше, необходимо произвести &quot,инвентаризацию России&quot,. А возглавлять центр Путин делегировал именно нашего героя, хотя разработки последнего были весьма настороженно встречены обществом (чего стоит одно только предложение Грефа увеличить пенсионный возраст!)

Если кто помнит, весной только ленивый не говорил о центре. Сейчас, когда в нем не стало Грефа, этой организации практически не существует. Мотором ее был именно он, единственный философ и стратег в нынешнем правительстве. Впрочем, свою задачу центр выполнил: направления развития России опубликованы, широко обсуждены и, как ни странно, высоко оценены специалистами. Правда, иные из них морщатся при упоминании &quot,единого экзамена&quot,, который будут сдавать выпускники школ.

философ и стратег

Педагогам не нравится двенадцатилетка, но на это Греф возражает, что нынешний объем знаний требует увеличить период обучения. Образование, конечно, не единственная тема полемики, развернувшейся вокруг грефовских &quot,Основных направлений&quot,. Так, прокоммунистический экономист Сергей Глазьев утверждает, что грефовские идеи прямиком ведут Россию в тупик нового дефолта. И неудивительно, ведь центр в своей работе опирался на праволиберальных экономистов.

Наблюдатели помнят, что в период формирования правительства единственным, кого практически без проволочек, интриг и скандалов утвердили в должности, был Герман Оскарович. Путин своих в обиду не дает: он не стал со спокойствием рефери наблюдать, кто одержит верх в подковерных интригах, а собственным царским волеизъявлением определил будущее земляка.

Своих в обиду не дадим!

Так что секрет успеха Германа Оскаровича довольно очевиден. Во — первых, это умение быть человеком команды (Путин очень ценит умение делить ответственность с лидером и следовать корпоративным принципам). А во — вторых, Греф — один из немногих сегодняшних администраторов, кто умеет видеть (или имитировать видение) перспективу.

Выходит, писать концепции не менее важно, чем лихо распоряжаться госимуществом. А уж то и другое вместе — вполне подходящий багаж, чтобы сделать в современной России блестящую карьеру. Даже если ты при этом не играешь в теннис, не занимаешься дзюдо, читаешь Гете и обещаешь подчиненным спустить их на веревке с четвертого этажа.

От 12 до 60 месячных окладов и доля в чистой прибыли — такова годовая оплата труда у членов правления Сбербанка. При этом только оклады могут составлять до 700 000 рублей в месяц. Вознаграждение главы банка Германа Грефа утверждается отдельно.

Оклады членов правления могут составлять от 180 000 до 300 000 рублей в месяц, зампредов правления — от 300 000 до 500 000 рублей, а первого зампреда — от 500 000 до 700 000 рублей. Членам правления могут выплачиваться ежемесячная, ежеквартальная и ежегодная премии. Их суммарный размер за год не должен превышать 48 окладов. Членам правления также полагается бонус в виде доли от чистой прибыли. Рядовому члену правления причитается по итогам года 0,02% чистой прибыли по РСБУ, зампреду — 0,04%, а первому зампреду — 0,05%.

высокая заработная плата

Компромат на Германа Оскаровича

Номенклатурная олигархия времен президента В. Путина в своем большинстве принадлежит к четырем основным административно — экономическим кланам:

— старокремлевская, или семейная группировка (унаследованная от Б.Н.Ельцина и его Семьи),

— старопитерская группировка (или клан Чубайса),

*Предлагаемые к заключению договоры или финансовые инструменты являются высокорискованными и могут привести к потере внесенных денежных средств в полном объеме. До совершения сделок следует ознакомиться с рисками, с которыми они связаны.

Ссылка на основную публикацию